Projet IndéléBeel

Rouxel Équipement

Presque un an pour repenser, structurer et faire vivre un écosystème de communication.

Tout n’a pas commencé par une nouvelle charte graphique. Avant de créer, il fallait comprendre.

Comprendre l’organisation, les besoins, les productions, les ressources et les ambitions de Rouxel.

Depuis bientôt un an, BEEL accompagne l’entreprise dans une transformation qui mêle stratégie, identité, contenus, production et pilotage.

Charte graphique Rouxel mise en scène avec sa couverture jaune et ses pages de présentation

Presque un an d’accompagnement

  1. Immersion puis
  2. Stratégie puis
  3. Identité puis
  4. Déploiement puis
  5. Contenus puis
  6. Pilotage puis
  7. Aujourd’hui

01Comprendre

Avant de créer, comprendre.

Rouxel disposait déjà d’une histoire, d’un réseau, d’équipes et d’une communication particulièrement active. L’enjeu n’était pas de repartir de zéro. Il fallait comprendre ce qui fonctionnait, identifier les points de tension et poser une vision capable d’accompagner les ambitions de l’entreprise dans le temps.

Diagnostic, audit et premières orientations

L’existant, les outils, les supports, les méthodes et les besoins ont été analysés pour construire un diagnostic clair et partagé.

Aperçu volontairement limité pour préserver les informations confidentielles.

Aperçu partiel de l’audit et de la roadmap RouxelPages superposées de la roadmap Rouxel

02Structurer

Donner une direction avant de multiplier les actions.

De l’audit est née une feuille de route. Priorités, organisation, métiers, productions, digital, magasins, ressources… L’objectif : sortir progressivement d’une communication pilotée au coup par coup pour construire une trajectoire partagée et exploitable dans le temps.

La roadmap 2026–2027

Une vision globale et structurée, montrée ici comme un objet de travail. Les informations internes restent volontairement hors de portée.

Aperçu volontairement limité pour préserver les informations confidentielles.

Double page partielle de la roadmap Rouxel 2026–2027

03Identité

Une stratégie devait aussi pouvoir se reconnaître.

Le travail stratégique s’est prolongé par une évolution de l’identité Rouxel. Pas question d’effacer une marque installée. L’enjeu était de préserver sa reconnaissance tout en lui donnant un système graphique plus cohérent, contemporain et capable de vivre sur l’ensemble de ses supports.

Une charte pensée pour être utilisée

Couverture, logo, typographies, couleurs, concept graphique et applications composent un système cohérent, sans exposer le document complet.

Charte graphique Rouxel avec couverture, logo, typographies et palette

04Déployer

Une identité n’existe vraiment que lorsqu’elle vit.

L’univers défini devait ensuite sortir de la charte pour entrer dans la communication quotidienne de Rouxel. Opérations commerciales, campagnes, digital, contenus, supports et réseaux sociaux deviennent les terrains d’expression d’un même langage de marque.

Deux campagnes, un même langage

Les véritables bandeaux « Programmez votre rentrée » et « Large gamme prix pro » montrent comment le système prend vie en situation commerciale.

Bandeaux Rouxel Programmez votre rentrée et Large gamme prix pro

05Contenus

Construire une marque, c’est aussi organiser sa prise de parole.

La présence digitale a été pensée comme une continuité de la stratégie : des contenus réguliers, reconnaissables et organisés pour valoriser les produits, les services et l’expertise des équipes Rouxel.

Un fil éditorial qui tient la marque

Le feed Instagram réel est présenté dans son contexte mobile, sans publication inventée.

Véritable feed Instagram Rouxel présenté dans un téléphone

06Photo & vidéo

Donner un visage aux produits, aux métiers et à l’entreprise.

La photographie et la vidéo donnent de la matière au nouvel écosystème : elles montrent les produits, les lieux et les équipes avec un langage visuel cohérent.

Mettre l’entreprise en images

Ce photogramme provient du véritable écran vidéo fourni pour le projet Rouxel.

Photogramme réel du film Rouxel montrant le bâtiment de l’entreprise
Photogramme du contenu vidéo Rouxel

07Piloter

Une stratégie n’a de valeur que si elle peut être pilotée.

Au fil de l’accompagnement, une autre problématique est devenue centrale : transformer le plan de communication en outil de décision. Productions, calendrier, ressources, budgets, arbitrages… Le Beel Board permet de relier la stratégie à la réalité opérationnelle.

Du plan de communication au Command Center

L’interface réelle permet de suivre les priorités, les productions et les décisions. Les données opérationnelles sont volontairement atténuées.

Aperçu volontairement limité pour préserver les informations confidentielles.

Command Center Rouxel dans le Beel Board, données atténuées

Et ce n’est pas terminé.

Presque un an après le début de l’accompagnement, Rouxel continue d’évoluer.

Les outils sont construits, l’identité se déploie, les contenus prennent vie et le plan de communication continue d’être piloté et ajusté.

Parce qu’une stratégie de communication n’est pas un document que l’on referme. C’est quelque chose que l’on fait vivre.